Información relativa al curso:
| Nº Acción | Denominación | Horas | Modalidad |
|---|---|---|---|
| 2 | CURSO SUPERIOR EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS | 270 horas | Teleformación |
Dirigido a:
a) Trabajadores/as asalariados y autónomos que prestan sus servicios en empresas de GESTIÓN Y MEDIACIÓN INMOBILIARIA en la Comunidad de Madrid.
b) Los trabajadores desempleados que hayan estado o estén vinculados de algún modo al sector de gestión y mediación inmobiliaria, siempre que figuren inscritos en el Servicio Regional de Empleo de la Comunidad de Madrid al inicio de la acción formativa.
b) Los trabajadores desempleados que hayan estado o estén vinculados de algún modo al sector de gestión y mediación inmobiliaria, siempre que figuren inscritos en el Servicio Regional de Empleo de la Comunidad de Madrid al inicio de la acción formativa.
Objetivos:
OBJETIVOS GENERALES:
* Conocer la metodología de la Dirección Estratégica desde un enfoque global, siendo capaces de integrarla en su organización, comprendiendo su papel como creador de valor y herramienta fundamental para la Dirección.
* Al finalizar el curso los alumnos/as sabrán decidir al más alto nivel aquellas cuestiones que serán fundamentales para el futuro de la organización, siendo capaces de implantarlo, dando soluciones a los problemas que se puedan plantear en la misma.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
* Conocer la metodología de la Dirección Estratégica, y su proceso (análisis, formulación e implantación) en cualquier tipo de organización.
* Encuadrar la estrategia dentro de la compañía y comprender su papel como creadora de valor y herramienta fundamental para la Dirección.
* Comprender la realidad actual de la compañía, qué es, en qué negocios está y lo qué quiere ser y en qué negocios quiere estar en el futuro.
* Realizar un exhaustivo recorrido por las herramientas de análisis de sectores.
* Los sectores convergentes y el uso intensivo de la tecnología añaden nuevas reglas al diseño estratégico como externalidades de red y uso de complementarios.
* Conocer la metodología de la Dirección Estratégica desde un enfoque global, siendo capaces de integrarla en su organización, comprendiendo su papel como creador de valor y herramienta fundamental para la Dirección.
* Al finalizar el curso los alumnos/as sabrán decidir al más alto nivel aquellas cuestiones que serán fundamentales para el futuro de la organización, siendo capaces de implantarlo, dando soluciones a los problemas que se puedan plantear en la misma.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
* Conocer la metodología de la Dirección Estratégica, y su proceso (análisis, formulación e implantación) en cualquier tipo de organización.
* Encuadrar la estrategia dentro de la compañía y comprender su papel como creadora de valor y herramienta fundamental para la Dirección.
* Comprender la realidad actual de la compañía, qué es, en qué negocios está y lo qué quiere ser y en qué negocios quiere estar en el futuro.
* Realizar un exhaustivo recorrido por las herramientas de análisis de sectores.
* Los sectores convergentes y el uso intensivo de la tecnología añaden nuevas reglas al diseño estratégico como externalidades de red y uso de complementarios.
Contenidos:
MÓDULO 1: Conceptos básicos Dirección Estratégica
CONTENIDO TEÓRICO
1. Estrategia. La asignatura del Director General.
o Análisis DAFO, Planificación Portfolio, Análisis de Sectores, Recursos y Habilidades, Economías en Red,?
2. Estrategias y tácticas. Estrategia de corporación y de negocio.
o Diferencia entre estrategia y táctica, Estrategia corporativa y Estrategia de negocio, la propuesta de valor, niveles de estrategia,?
3. El papel de la estrategia en la creación de valor de la organización.
o La creación de valor, valor añadido, reparto de valor, relación entre valor y estrategia,?
CONTENIDO PRÁCTICO
Ejercicios prácticos on line de cada apartado de contenido del módulo formativo. Las actividades son de diversa naturaleza: Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, de completar? Además del glosario, recursos y bibliografía,?
MÓDULO 2: La creación de valor en las compañías
CONTENIDO TEÓRICO
1. Misión de la compañía. Definiendo lo que hacemos y no hacemos.
o Concepto de misión, ejemplos de misión, componentes de la misión, evolución de la misión,?
2. Visión. Donde la compañía quiere estar en el futuro.
o Concepto de visión, ejemplos de visión, visión y objetivos
3. Valores. La primera expresión de la cultura corporativa.
o Concepto de valores, ejemplo de valores, diferencias entre valores corporativos y la creación de valor
CONTENIDO PRÁCTICO
Ejercicios prácticos on line de cada apartado de contenido del módulo formativo. Las actividades son de diversa naturaleza: Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, de completar? Además del glosario, FAQs, recursos y bibliografía, actividades de video,?
MÓDULO 3: Análisis de sectores
CONTENIDO TEÓRICO
1. La estructura del sector como determinante de la rentabilidad de la industria.
o Antecedentes, análisis externo, el entorno del sector,?
2. La competencia entre compañías y su impacto en el sector.
o Antecedentes, el valor de los bienes y servicios
3. Identificar tendencias estructurales que permiten predecir la rentabilidad de la industria.
o Antecedentes, la estructura de la industria, cambios de la industria,?
4. Herramientas de Análisis.
o El análisis DAFO, el análisis de Entorno PEST, las cinco fuerzas de Porter,?
5. Las fuentes de la ventaja competitiva. Factores clave de éxito.
o Antecedentes, factores clave de éxito,?
6. Grupos estratégicos.
o Concepto de grupos estratégicos
CONTENIDO PRÁCTICO
MÓDULO 3: Análisis de sectores
En este módulo se realizará un Caso Práctico líneas aéreas de bajo coste, Además se incluyen Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, de completar, de asociación y también glosario, recursos y bibliografía?
MÓDULO 4: Recursos y capacidades
CONTENIDO TEÓRICO
1. El papel de los recursos y capacidades como base para la creación de la estrategia.
o Introducción, la teoría de recursos y capacidades
2. Recursos y capacidades como fuente de rentabilidad.
o Características de los recursos y capacidades, la ventaja del incumbente.
3. Los recursos de las compañías. Tipología.
o Recursos tangibles, Recursos intangibles, Estructura organizacional
4. Análisis de recursos y capacidades.
o El sistema de valor de McKinsey, la cadena de valor de Porter
5. El desarrollo de nuevos recursos y capacidades.
o Fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas, creación interna de nuevas capacidades
CONTENIDO PRÁCTICO
Las prácticas de este módulo trabajan todos los apartados del mismo y son de distinto tipo: Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, de completar, de asociación, recursos y bibliografía, actividades de video,?
MÓDULO 5: La ventaja competitiva. Fuentes y estrategias genéricas
1. El origen de la ventaja competitiva.
o Las fuentes de la ventaja competitiva, Fuentes externas de ventaja competitiva, factores clave de éxito, Fuentes internas de ventaja competitiva,?
2. Principales tipos de ventaja competitiva.
o Ventaja en coste versus ventaja en diferenciación, Tres estrategias posibles: liderazgo en costes, diferenciación, nicho
3. La estrategia de bajo coste.
o Las curvas de experiencia y aprendizaje, Economías de escala, Técnicas de producción, Diseño de producto, Utilización de la capacidad productiva, Costes de los inputs, Riesgos de las ventajas en costes
4. La estrategia de diferenciación.
o Variables susceptibles de diferenciación, la diferenciación por el lado de la demanda, Atributos y posicionamiento, la diferenciación por el lado de la oferta, creando la proposición de valor, la integridad del producto o servicio, la reputación.
5. La estrategia de nicho.
o El enfoque amplio versus foco, Establecimientos de nichos, Blue Ocean Concept.
CONTENIDO PRÁCTICO
Ejercicios prácticos on line de cada apartado de contenido del módulo formativo. Las actividades son de diversa naturaleza: Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, de completar, de asociación, actividades de video,?
MÓDULO 6: Estrategia de la corporación
CONTENIDO TEÓRICO
1. Estrategia corporativa y estrategia de negocio.
o Introducción, Fronteras entre las compañías y mercados
2. Integración vertical.
o Introducción, Ventajas e inconvenientes de la integración vertical, Tipologías de integración
3. Diversificación.
o La compañía multisector, Motivos para la diversificación, El rendimiento de la empresa diversificada, Diversificación relacionada y no relacionada.
CONTENIDO PRÁCTICO
Ejercicios prácticos on line de cada apartado de contenido del módulo formativo. Las actividades son de diversa naturaleza Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, de completar, recursos y bibliografía,?
MÓDULO 7: La competencia en mercados maduros
CONTENIDO TEÓRICO
1. Los ciclos de vida de sectores y productos.
o El concepto de ciclo de vida de producto, principales fases del ciclo de vida de un producto, tendencia actual del ciclo de vida de un producto: compresión en el tiempo, los productos ?inmortales?, concepto de diseño dominante
2. La segmentación de consumidores.
3. La eficiencia en estructuras y sistemas
4. Estrategias para sectores en declive.
o Razones por las que un sector entra en declive, Factores que intervienen en el cierre de un mercado, Posicionamiento de una empresa en un sector en declive
CONTENIDO PRÁCTICO
MÓDULO 7: La competencia en mercados maduros
Actividades prácticas on line de cada apartado de contenido del módulo formativo. Las actividades son de diversa naturaleza: Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, de completar,?
MÓDULO 8. Los mercados basados en tecnología
CONTENIDO TEÓRICO
1. Convergencia de sectores.
2. La creación de estándares.
o La creación de estándares, tipos de estándares, los estándares en las industrias tecnológicas, reglas para la apropiación del valor de un estándar
4. Externalidades de red.
o Concepto de externalidades de red, Externalidades de red y sus efectos en las guerras de estándares, tipos de guerras de estándares, las estrategias clave para dominar las guerras de estándares
5. Complementarios en productos y servicios.
CONTENIDO PRÁCTICO
Ejercicios prácticos on line de cada apartado de contenido del módulo formativo. Las actividades son de diversa naturaleza: Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, de completar, de asociación, actividades de video,?
MÓDULO 9. Nuevas tendencias en el desarrollo estratégico
CONTENIDO TEÓRICO
1. La empresa conectada. Enterprise 2.0.
o Introducción, diferentes herramientas de colaboración para la empresa
2. La producción de contenidos y servicios por los consumidores.
o Introducción, la participación del usuario
3. La cadena de valor virtual.
o Introducción, las reglas del mundo virtual y del mundo físico
CONTENIDO PRÁCTICO
Ejercicios prácticos on line de cada apartado de contenido del módulo formativo. Las actividades son de diversa naturaleza: Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, actividades de video,?
CONTENIDO TEÓRICO
1. Estrategia. La asignatura del Director General.
o Análisis DAFO, Planificación Portfolio, Análisis de Sectores, Recursos y Habilidades, Economías en Red,?
2. Estrategias y tácticas. Estrategia de corporación y de negocio.
o Diferencia entre estrategia y táctica, Estrategia corporativa y Estrategia de negocio, la propuesta de valor, niveles de estrategia,?
3. El papel de la estrategia en la creación de valor de la organización.
o La creación de valor, valor añadido, reparto de valor, relación entre valor y estrategia,?
CONTENIDO PRÁCTICO
Ejercicios prácticos on line de cada apartado de contenido del módulo formativo. Las actividades son de diversa naturaleza: Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, de completar? Además del glosario, recursos y bibliografía,?
MÓDULO 2: La creación de valor en las compañías
CONTENIDO TEÓRICO
1. Misión de la compañía. Definiendo lo que hacemos y no hacemos.
o Concepto de misión, ejemplos de misión, componentes de la misión, evolución de la misión,?
2. Visión. Donde la compañía quiere estar en el futuro.
o Concepto de visión, ejemplos de visión, visión y objetivos
3. Valores. La primera expresión de la cultura corporativa.
o Concepto de valores, ejemplo de valores, diferencias entre valores corporativos y la creación de valor
CONTENIDO PRÁCTICO
Ejercicios prácticos on line de cada apartado de contenido del módulo formativo. Las actividades son de diversa naturaleza: Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, de completar? Además del glosario, FAQs, recursos y bibliografía, actividades de video,?
MÓDULO 3: Análisis de sectores
CONTENIDO TEÓRICO
1. La estructura del sector como determinante de la rentabilidad de la industria.
o Antecedentes, análisis externo, el entorno del sector,?
2. La competencia entre compañías y su impacto en el sector.
o Antecedentes, el valor de los bienes y servicios
3. Identificar tendencias estructurales que permiten predecir la rentabilidad de la industria.
o Antecedentes, la estructura de la industria, cambios de la industria,?
4. Herramientas de Análisis.
o El análisis DAFO, el análisis de Entorno PEST, las cinco fuerzas de Porter,?
5. Las fuentes de la ventaja competitiva. Factores clave de éxito.
o Antecedentes, factores clave de éxito,?
6. Grupos estratégicos.
o Concepto de grupos estratégicos
CONTENIDO PRÁCTICO
MÓDULO 3: Análisis de sectores
En este módulo se realizará un Caso Práctico líneas aéreas de bajo coste, Además se incluyen Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, de completar, de asociación y también glosario, recursos y bibliografía?
MÓDULO 4: Recursos y capacidades
CONTENIDO TEÓRICO
1. El papel de los recursos y capacidades como base para la creación de la estrategia.
o Introducción, la teoría de recursos y capacidades
2. Recursos y capacidades como fuente de rentabilidad.
o Características de los recursos y capacidades, la ventaja del incumbente.
3. Los recursos de las compañías. Tipología.
o Recursos tangibles, Recursos intangibles, Estructura organizacional
4. Análisis de recursos y capacidades.
o El sistema de valor de McKinsey, la cadena de valor de Porter
5. El desarrollo de nuevos recursos y capacidades.
o Fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas, creación interna de nuevas capacidades
CONTENIDO PRÁCTICO
Las prácticas de este módulo trabajan todos los apartados del mismo y son de distinto tipo: Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, de completar, de asociación, recursos y bibliografía, actividades de video,?
MÓDULO 5: La ventaja competitiva. Fuentes y estrategias genéricas
1. El origen de la ventaja competitiva.
o Las fuentes de la ventaja competitiva, Fuentes externas de ventaja competitiva, factores clave de éxito, Fuentes internas de ventaja competitiva,?
2. Principales tipos de ventaja competitiva.
o Ventaja en coste versus ventaja en diferenciación, Tres estrategias posibles: liderazgo en costes, diferenciación, nicho
3. La estrategia de bajo coste.
o Las curvas de experiencia y aprendizaje, Economías de escala, Técnicas de producción, Diseño de producto, Utilización de la capacidad productiva, Costes de los inputs, Riesgos de las ventajas en costes
4. La estrategia de diferenciación.
o Variables susceptibles de diferenciación, la diferenciación por el lado de la demanda, Atributos y posicionamiento, la diferenciación por el lado de la oferta, creando la proposición de valor, la integridad del producto o servicio, la reputación.
5. La estrategia de nicho.
o El enfoque amplio versus foco, Establecimientos de nichos, Blue Ocean Concept.
CONTENIDO PRÁCTICO
Ejercicios prácticos on line de cada apartado de contenido del módulo formativo. Las actividades son de diversa naturaleza: Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, de completar, de asociación, actividades de video,?
MÓDULO 6: Estrategia de la corporación
CONTENIDO TEÓRICO
1. Estrategia corporativa y estrategia de negocio.
o Introducción, Fronteras entre las compañías y mercados
2. Integración vertical.
o Introducción, Ventajas e inconvenientes de la integración vertical, Tipologías de integración
3. Diversificación.
o La compañía multisector, Motivos para la diversificación, El rendimiento de la empresa diversificada, Diversificación relacionada y no relacionada.
CONTENIDO PRÁCTICO
Ejercicios prácticos on line de cada apartado de contenido del módulo formativo. Las actividades son de diversa naturaleza Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, de completar, recursos y bibliografía,?
MÓDULO 7: La competencia en mercados maduros
CONTENIDO TEÓRICO
1. Los ciclos de vida de sectores y productos.
o El concepto de ciclo de vida de producto, principales fases del ciclo de vida de un producto, tendencia actual del ciclo de vida de un producto: compresión en el tiempo, los productos ?inmortales?, concepto de diseño dominante
2. La segmentación de consumidores.
3. La eficiencia en estructuras y sistemas
4. Estrategias para sectores en declive.
o Razones por las que un sector entra en declive, Factores que intervienen en el cierre de un mercado, Posicionamiento de una empresa en un sector en declive
CONTENIDO PRÁCTICO
MÓDULO 7: La competencia en mercados maduros
Actividades prácticas on line de cada apartado de contenido del módulo formativo. Las actividades son de diversa naturaleza: Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, de completar,?
MÓDULO 8. Los mercados basados en tecnología
CONTENIDO TEÓRICO
1. Convergencia de sectores.
2. La creación de estándares.
o La creación de estándares, tipos de estándares, los estándares en las industrias tecnológicas, reglas para la apropiación del valor de un estándar
4. Externalidades de red.
o Concepto de externalidades de red, Externalidades de red y sus efectos en las guerras de estándares, tipos de guerras de estándares, las estrategias clave para dominar las guerras de estándares
5. Complementarios en productos y servicios.
CONTENIDO PRÁCTICO
Ejercicios prácticos on line de cada apartado de contenido del módulo formativo. Las actividades son de diversa naturaleza: Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, de completar, de asociación, actividades de video,?
MÓDULO 9. Nuevas tendencias en el desarrollo estratégico
CONTENIDO TEÓRICO
1. La empresa conectada. Enterprise 2.0.
o Introducción, diferentes herramientas de colaboración para la empresa
2. La producción de contenidos y servicios por los consumidores.
o Introducción, la participación del usuario
3. La cadena de valor virtual.
o Introducción, las reglas del mundo virtual y del mundo físico
CONTENIDO PRÁCTICO
Ejercicios prácticos on line de cada apartado de contenido del módulo formativo. Las actividades son de diversa naturaleza: Actividades de opción múltiple, de verdadero/falso, actividades de video,?